Gestión de la capacidad de producción en Comercial Herrera para la optimización de recursos

Margarita Elena Zaruma-Pincay; Jennyfer Marisol Duchi-Guamán; Daniela Elizabeth Macías-Mendoza; María Raquel Moreno-Ponce

Authors

Zaruma-Pincay Margarita Elena Docente de la Carrera de Administración de Empresas Universidad Estatal del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador. https://orcid.org/0000-0002-2395-2376
Duchi-Guamán Jennyfer Marisol Estudiante de la Universidad Estatal Del Sur Manabí. Jipijapa, Ecuador. https://orcid.org/0009-0002-8385-189X
Macías-Mendoza Daniela Elizabeth Estudiante de la Universidad Estatal Del Sur Manabí. Jipijapa, Ecuador. https://orcid.org/0009-0005-5255-1415
Moreno-Ponce María Raquel Docente de la Carrera de Administración de Empresas Universidad Estatal del Sur de Manabí. Jipijapa, Ecuador. https://orcid.org/0000-0003-4287-0453

Keywords:

Productive capacity, efficiency, production, competitiveness, optimization, strategies

Abstract

DOI: https://doi.org/10.46296/rc.v8i15.0343

Production capacity management is essential for operational efficiency and customer satisfaction in today's competitive business environment. This article examines strategies that Comercial Herrera, a leader in furniture manufacturing and distribution, can implement to improve its capacity management. The difficulty in adjusting production during demand peaks has caused delays and impacted efficiency. The study focuses on identifying tactics that allow Comercial Herrera to optimize resources and improve responsiveness. An integral approach is proposed, including evaluating current processes, adopting advanced technologies, training staff, and implementing flexible practices. A detailed process evaluation will help identify critical areas and improvement opportunities, establishing a solid foundation for strategic decisions. Automation, enterprise resource planning (ERP) systems, and manufacturing techniques are essential for increasing efficiency and reducing production times. Continuous staff training in new technologies is key to improving productivity and preparing the team for operational challenges. Additionally, flexibility in production strategies will allow operations to adjust according to market needs, avoiding overproduction or product shortages. Finally, the importance of a robust system for measuring and tracking results through key performance indicators (KPIs) is highlighted to monitor and adjust strategies proactively. This analysis is based on interviews and a documentary review of capacity management at Comercial Herrera.

Keywords: Productive capacity, efficiency, production, competitiveness, optimization, strategies.

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